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▲圖片來(lái)源：新京報(bào)網(wǎng)
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，突飛猛進(jìn)到今天這個(gè)地步，令人振奮，也讓人對(duì)其充滿了無(wú)限的遐想。
然而，凡事除了看勢(shì)頭，還須看端倪，才會(huì)有一個(gè)清晰的判斷。至少，當(dāng)電商平臺(tái)出現(xiàn)“二選一”這么個(gè)名堂以后，很多人就開(kāi)始犯嘀咕：氣質(zhì)不俗的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，什么時(shí)候沾染上了勿開(kāi)分店的“街霸”習(xí)氣？
9月3日，新平臺(tái)愛(ài)庫(kù)存發(fā)布了一則抵制某品牌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的聲明，其中提到，近期不斷有商家反饋稱該品牌脅迫商家“二選一”，讓商家蒙受損失。對(duì)此，該品牌方面回應(yīng)稱“不屬實(shí)”。
其實(shí)，不管承認(rèn)與否，每逢電商大促的重要節(jié)點(diǎn)，“二選一”便如影隨形。大平臺(tái)不愿意分羹，“有我沒(méi)他”的那股勁兒更是擰得厲害了。據(jù)拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人之一達(dá)達(dá)透露，自去年10月以來(lái)，電商“二選一”規(guī)模愈演愈烈，僅拼多多就有超過(guò)1000家知名品牌旗艦店遭受波及，受影響的中小型品牌數(shù)以萬(wàn)計(jì)。
事情發(fā)展到現(xiàn)在，電商平臺(tái)“二選一”已經(jīng)不是單純的行業(yè)江湖紛爭(zhēng)，而是被升級(jí)成為一場(chǎng)商業(yè)法則乃至價(jià)值觀的議題。
其實(shí)，說(shuō)起商業(yè)法則和市場(chǎng)精神，一則契約，二則開(kāi)放。舍此二者，無(wú)以談市場(chǎng)。電商平臺(tái)“二選一”局面的擴(kuò)散，破壞的恰恰是市場(chǎng)的開(kāi)放。我們知道，商品經(jīng)濟(jì)反對(duì)人為設(shè)限。那么，在市場(chǎng)的眼里，如何看電商平臺(tái)“二選一”呢？
這個(gè)舉動(dòng)有多么不和諧，其實(shí)結(jié)合一下當(dāng)下國(guó)家力推的“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)，就能心領(lǐng)神會(huì)了?！凹涌煨纬梢試?guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革?！睒?gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局不是權(quán)宜之計(jì)，而是未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展主軸。在經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，單邊主義、保護(hù)主義抬頭的時(shí)候，提倡“雙循環(huán)”，就是奔著破除形形色色的市場(chǎng)保護(hù)主義來(lái)的。
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加快形成統(tǒng)一的消費(fèi)市場(chǎng)，形成國(guó)內(nèi)大循環(huán)，本身就有著激活各類主體活力的內(nèi)在要求。而構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，就得補(bǔ)齊消費(fèi)市場(chǎng)的短板。在這個(gè)當(dāng)口上，已經(jīng)承載了大體量新零售交易的電商平臺(tái)，卻被某些“大玩家”的“二選一”搞得烏煙瘴氣。真要由著電商平臺(tái)“二選一”蠻干，哪來(lái)的國(guó)內(nèi)大循環(huán)？
毫無(wú)疑問(wèn)，“二選一”砸向新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的兜頭一棒，從整體上壓縮了電商平臺(tái)消費(fèi)規(guī)模，拉低了網(wǎng)購(gòu)存量，更重要的是，降低了消費(fèi)體驗(yàn)。有人可能會(huì)說(shuō)：不在這個(gè)平臺(tái)買，就去那個(gè)平臺(tái)買，都是同樣的東西，在哪里買不是買？
不得不提醒一下，有這種想法的人是真糊涂了。你以為你現(xiàn)在津津樂(lè)道的網(wǎng)購(gòu)快捷、網(wǎng)購(gòu)便宜、網(wǎng)購(gòu)無(wú)假貨，真的是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)胎里帶來(lái)的嗎？錯(cuò)！實(shí)質(zhì)上，這是良好的電商經(jīng)濟(jì)生態(tài)促成的，絕不是某一家之功。試想一下，真要到了天下平臺(tái)僅一家的時(shí)候，你的選擇只剩下貴賤都得買、好壞都得買了。相反，有多家平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)著，消費(fèi)者們可以“從中漁利”。這么簡(jiǎn)單的道理，千萬(wàn)別被“‘二選一’是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則”給忽悠瘸了，到時(shí)候吃虧的是消費(fèi)者。
回到一開(kāi)始的闡述，良好網(wǎng)購(gòu)生態(tài)的打造，需要給予網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)以最大的開(kāi)放性。只有行業(yè)不排他，才能讓具有模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新潛質(zhì)的小公司在市場(chǎng)上與“巨無(wú)霸”們平等搏殺，整個(gè)市場(chǎng)才會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)行業(yè)才會(huì)活力無(wú)限。 如果“二選一”真的成了商業(yè)規(guī)則，可以預(yù)見(jiàn)，我們?cè)?jīng)引以為傲的“中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也就紅利到頭了。據(jù)報(bào)道，有一個(gè)平臺(tái)商家，在天貓的生意占5成，在拼多多占3成，“二選一”一出來(lái)，對(duì)該商家而言，就必須做出裁員500人還是裁員200人的抉擇。遺憾的是，這樣的案例正在增多。
這給社會(huì)提出的警示就是，必須要有“一葉知秋”的意識(shí)，早早籌謀，把有可能危及長(zhǎng)遠(yuǎn)、危及根基的“新經(jīng)濟(jì)寡頭”們的壟斷念頭打壓下去，讓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)承擔(dān)中國(guó)新消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)器功能，成為“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”的主力擔(dān)當(dāng)，讓中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)永遠(yuǎn)繁榮、多元、包容、精進(jìn)，從而有無(wú)限豐富的未來(lái)。
責(zé)任編輯：張玫
